Der sapXP-Projekt-
Management-Blog
WERDEN SIE HERR ÜBER ERFOLG UND MISSERFOLG IHRER SAP PROJEKTE!
11. Wie mappe ich die S/4HANA Best Practice-Prozesse in meiner Business Process Master List (BPML)?
Zusammenfassung: Der Blogbeitrag gibt eine Anleitung, wie man die S/4HANA Best Practice-Prozesse in die Business Process Master List (BPML) abbilden kann, um eine effektive Geschäftsprozessdokumentation in SAP-Projekten zu erreichen. Wie bereits im vorherigen...
10. Von der Business Process Master List (BPML) über die SAP Best Practice-Prozesse und deren Abbildung in Test-Skripts bis hin zur Prozessdokumentation in einem B(usiness)P(rozess)M(anagement)-System – ein strukturierter Weg zum Aufbau der eigenen Model Company
Zusammenfassung: Der Blogbeitrag beschreibt einen strukturierten Weg zum Aufbau der eigenen Model Company in SAP-Projekten, der von der Erstellung der Business Process Master List (BPML) über die SAP Best Practice-Prozesse und deren Abbildung in Test-Skripten bis hin...
9. Wie ist das Vorgehen auf Basis einer SAP Model Company zu bewerten, und weshalb ist der Aufbau einer eigenen Model-Company eine sinnvollere Alternative für erfahrene SAP R/3 Anwender?
Zusammenfassung: Der Blogbeitrag zeigt, dass der Aufbau einer eigenen Model-Company für erfahrene SAP R/3 Anwender sinnvoller ist als das Vorgehen auf Basis einer SAP Model Company, da dies zu einer individuellen und flexibleren Lösung führt, die besser auf die...
8. Kostenlose SAP-Tools: Welche wichtigen Tools der SAP stehen neu und kostenlos seit S/4HANA 1809 zur Verfügung, wo finde ich sie, und wie setze ich sie sinnvoll ein?
Zusammenfassung: Der Blogbeitrag gibt einen Überblick über wichtige, seit S/4HANA 1809 neue und kostenlose SAP-Tools und zeigt auf, wie diese sinnvoll eingesetzt werden können. Gerade ist S/4HANA 1909 herausgekommen, und die bereits seit der Version 1809 zur...
7. Alles Neu: Erfolgreiches Projektmanagement für die Einführung von S/4HANA
Zusammenfassung: Der Blogbeitrag gibt einen umfassenden Überblick über wichtige Aspekte des erfolgreichen Projektmanagements bei der Einführung von S/4HANA und bietet praktische Tipps für die Umsetzung. Hallo, hier bin ich wieder mit der Fortführung meines...
6. Stakeholder Analyse – Einstieg in das Erwartungsmanagement der intern involvierten Interessengruppen
Zusammenfassung: Der Blogbeitrag zeigt die Bedeutung einer Stakeholder-Analyse auf und gibt einen praxisnahen Einstieg in das Erwartungsmanagement der internen Interessengruppen bei einem S/4HANA-Projekt. ERP Einführungsprojekte sind im Projektverlauf häufig...