Das interne Projektreporting, also z.B. die Reports, die Projekt-Teil-Teams erstellen und an die Projektleitung oder das PMO weitergeben, haben sich vielfach bewährt. Die wöchentliche oder zweiwöchentliche Erstellung des internen Statusberichts sorgt dafür, den eigenen Status und den Stand der Arbeiten – und damit das Vorankommen und auch die Validität der eigenen Planung – regelmäßig zu verifizieren, kritisch zu hinterfragen und ggfs. anzufassen. Das „Status Template“ bietet dazu eine praktische Vorlage in MS Word, indem in der jeweiligen Berichtsperiode folgende Fragen beantwortet werden müssen:

• Was wollte ich in der Berichtsperiode tun?
• Was von dem habe ich erledigt?
• Was habe ich nicht erledigt?
• Was will ich in der künftigen Bereichtsperiode tun?

Darüber hinaus:

• Wie ist der geschätzte Restaufwand meiner beteiligten externen Berater?
• Was sind neue Risikien und Mitigation Actions?

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Möglich sind folgende Zahlungsarten: